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      1. 當收到資料完整無誤時,將於 30 分鐘內提供初步估算之可貸款金額。
    2.實地現勘確定貸款金額及申貸利率
    3.準備相關文件
    4.簽約送件(完成撥款)

申請條件:

    年滿二十歲以上房屋土地所有權人皆可辦理。

 

申辦文件:

1.身分證正本(雙證件)
2.
土地/建物所有權狀正本

3.銀行貸款餘額證明
4.印鑑證明2(不動產登記或不限定用途)
5.
戶籍謄本(全戶)1

  還款方式:

   可分期每月攤還或可一次結清,亦可只繳息不還本金,還款金額最低以萬元為單位。

  借款期間無綁約,提前清償無違約金,且不限制借款期限。

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2.勞保異動單(一個月內)[勞保局申請]
3.薪轉明細  (內頁6個月+封面)
4.財產清單(國稅局)
5.所得清冊(國稅局)
6.全戶戶籍謄本(需有個人記事欄)
7.自然人憑證(戶政事務所)

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一間500萬店面的創業故事,讓你看懂如何運用財務槓桿

故事開始

假設有一間冰淇淋店面,
包含店租、裝潢、運作的資金等等,營運成本需要 500萬。
扣掉成本與人事支出,預估每年可以淨賺 80萬元。

窮爸爸和富爸爸兩人,一直都想要創業開一間這樣的店。

 

槓桿第一課:不懂得運用槓桿,就得比別人花 10年時間

窮爸爸是一位高收入的公務員,
他討厭債務,但擁有一間店面又是他一直以來的夢想。
於是他辛勤工作,每年存下50萬元,
10年之後他終於用500萬元開始了一間店面經營。

富爸爸沒有固定的工作,
他喜歡債務,也喜歡能投資回本的生意。
他決定拿自己家裡的房子和車子做抵押,借了500萬元,
一個月後立刻就開了一間店面 (不過老婆為此很生氣)

兩人最後都達成目標,但窮爸爸卻多花了 10 年。

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槓桿的第二課:運用槓桿的關鍵在於「現金流」

窮爸爸說:跟銀行借錢要付利息,失敗還會因此負債,我承擔不起。

富爸爸說:只要現金流入大於流出、報酬率合理,就該去借貸。

富爸爸評估,冰淇淋店每年能帶來80萬的現金流,
而貸款的利息是 30萬元 (利息蠻高的)
扣掉之後每年還是有50萬的淨利,剩下的錢也足夠還本金。

10年後,富爸爸已經還清了貸款,
而這時,窮爸爸才剛存到開店的資金。

「等等,難道富爸爸這樣做沒有風險嗎?」

萬一淨利低於30萬,等於連利息都付不起,
那這個財務槓桿就無法順利運作下去!

操作財務槓桿,永遠都要先考慮是否有充足的現金流。

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槓桿第三課:如何控制風險?永遠要先想到最糟的情況

窮爸爸每天在思考:到時候可以賺多少呢?

這是他這10年來日思夜想的事情。
但上班很忙,他也沒做過生意,
只有到了快要開店時,
他匆匆忙忙地布置起心中理想店面的模樣,然後就開始營業放手一搏。

富爸爸每天也在思考:最糟的情況是什麼?如何避免?

在開店之前,他做了許多的市場調查,
觀察附近店面的經營與客流量、和供應商交朋友、了解競爭對手狀況、選擇開店地點,
在開店之前也大舉對附近的住戶做了行銷工作。

開店之後,他每天調整菜單、進行人員的培訓,
請部落客在網路上幫他宣傳、並嚴格的監控資金的流入與流出。

富爸爸這樣想:「我已盡一切努力,也評估過最壞的情況,如果 1 年內淨利沒有超過 50 萬,我就會收掉店面,預估到時候會損失 300 萬裝潢費、行銷成本與一些租金支出。」

「失敗同樣都會損失 300 萬,與其等 10 年後我存到 500 萬才失敗,不如現在就失敗。」富爸爸笑著說。

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槓桿第四課:有錢人會更有錢?因為槓桿可以再「複製」

如果要開分店,需要花多久?

窮爸爸認為,賺到第一間店的資本500萬需要10年,
接下來靠店面每年收入80萬,需要再花7年才能再存500萬、開第二間店。

富爸爸則是認為,只要第一間店確定穩定營運獲利,
馬上就能再次靠著財務槓桿,開第二間店!

富爸爸房子已經拿去抵押了,
這次拿來抵押借錢的,靠的是第一間店財務報表,
充足的營運現金流以及優良的還款紀錄,
讓銀行經理願意再次貸款給他,甚至想要入股投資。

2年後,富爸爸在城裡開了第2間冰淇淋店,
5年後,富爸爸已經開了 20間冰淇淋店,
每間店的年淨利是50萬元,因此富爸爸每年創造了1000萬的獲利,
每一間都是靠著財務槓桿完成。

而窮爸爸呢?
這時候,還在為他的第一間店存錢奮鬥當中。

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「與客交流、驚喜感動」的服務用心,反能讓顧客留下深刻感受。但筆者觀察多數台灣企業,在服務程度上仍處於從顧客服務(Customer Service)到顧客滿意(Customer Satisfaction)階段,還談不上顧客成功(Customer Success)。雖然上述三者英文簡稱都是CS,但服務結果之差異卻有天壤之別!



當今商業環境各行各業都在追求更好的服務體驗,僅做好「顧客服務」,已不足以滿足消費者需求;「顧客滿意」儼然成為服務的起跑點;對於卓越企業而言,進一步追求「顧客成功」更是積極拓展的新戰場,提升競爭力的不二法門。以商務人士出差至住宿飯店來說,乾淨舒適的客房、日常用品齊全、安靜不受擾的空間,這些產品和服務的提供,屬必然性因子,若不充足會造成顧客滿意度一落千丈;就算再充足提供,顧客也不會因此而表現出額外的驚喜,這屬於第一個階段。因此,企業從具備必然服務的階段,逐漸提升到滿足顧客期望的階段,服務人員開始友善主動關心,讓顧客感到賓至如歸的自在舒適,當顧客有客制化需求時,也盡力提供符合顧客需要的客制化解決方案,一個更舒適的枕頭、一份經常閱讀的早報雜誌等等,跳脫出企業自身主觀的提供服務項目,轉而從顧客的角度來思考服務內涵,善用資訊科技妥善經營顧客關係。如今消費者口中所談的滿意度,多是指期望需求被滿足的程度。服務超出顧客期望越多,顧客也會越加滿意。然而,卓越企業並不止於此,滿足顧客期望只是與市場競爭的起跑點,積極創造具感質(Qualia)的服務品質,讓顧客產生驚喜與感動,洞察顧客未曾說出口的內心渴望,才是卓越企業用心設計服務流程與內涵的獨到之處。筆者分享一則發生在日籍旅客身上的故事。那趟旅程,因臨時調整原訂班機班次,需提前清晨五點離開飯店前往機場搭機,本打算早餐到機場再視狀況簡單果腹,沒料到在check out時,服務人員突然主動端獻一個手提袋,並說「先生,由於餐廳七點才營業,這是為您準備的簡單早餐,您可以在接駁車上享用,祝您旅途愉快,期待下次還能再為您服務!」一個出乎意料的手提袋,讓他烙下深刻難以忘懷的印象,往後來台的日子一定指名要入住這家飯店,接受他們的服務。所有企業為顧客服務,不僅侷限在銀貨兩訖的終點,任何過程中的環節都足以感動顧客,期盼讓親愛的顧客們留下難以忘懷且美好的回憶;若此,何懼顧客不再上門。筆者以為,服務引領顧客成功的核心,重要的是在當下有什麼樣的感受,在情感中是否獲得滿足,甚至獲得超出期待的驚喜。在與顧客互動的每一個接觸點,都將牽動顧客下一次是否還想再消費的念頭。不可諱言,身為消費者也需具備人必重之而後人重之的思維。筆者認為無論任何產業,若在每一個關鍵接觸點上,設計獨具匠心的驚奇與感質,創造能與消費者心靈彼此共鳴,甚至超越內心渴望的感動,如此,隨之而來的結果,將是為人所津津樂道的感質服務經濟時代。(中國時報)



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