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 晨和資產有限公司 0970-881188 陳經理   LINE ID: chenhe

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申請條件:

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申辦文件:

1.身分證正本(雙證件)
2.
土地/建物所有權狀正本

3.銀行貸款餘額證明
4.印鑑證明2(不動產登記或不限定用途)
5.
戶籍謄本(全戶)1

  還款方式:

   可分期每月攤還或可一次結清,亦可只繳息不還本金,還款金額最低以萬元為單位。

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一間500萬店面的創業故事,讓你看懂如何運用財務槓桿

故事開始

假設有一間冰淇淋店面,
包含店租、裝潢、運作的資金等等,營運成本需要 500萬。
扣掉成本與人事支出,預估每年可以淨賺 80萬元。

窮爸爸和富爸爸兩人,一直都想要創業開一間這樣的店。

 

槓桿第一課:不懂得運用槓桿,就得比別人花 10年時間

窮爸爸是一位高收入的公務員,
他討厭債務,但擁有一間店面又是他一直以來的夢想。
於是他辛勤工作,每年存下50萬元,
10年之後他終於用500萬元開始了一間店面經營。

富爸爸沒有固定的工作,
他喜歡債務,也喜歡能投資回本的生意。
他決定拿自己家裡的房子和車子做抵押,借了500萬元,
一個月後立刻就開了一間店面 (不過老婆為此很生氣)

兩人最後都達成目標,但窮爸爸卻多花了 10 年。

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「賺錢、存錢、花錢」哪個最重要?原來 老闆想的和你不一樣!

槓桿的第二課:運用槓桿的關鍵在於「現金流」

窮爸爸說:跟銀行借錢要付利息,失敗還會因此負債,我承擔不起。

富爸爸說:只要現金流入大於流出、報酬率合理,就該去借貸。

富爸爸評估,冰淇淋店每年能帶來80萬的現金流,
而貸款的利息是 30萬元 (利息蠻高的)
扣掉之後每年還是有50萬的淨利,剩下的錢也足夠還本金。

10年後,富爸爸已經還清了貸款,
而這時,窮爸爸才剛存到開店的資金。

「等等,難道富爸爸這樣做沒有風險嗎?」

萬一淨利低於30萬,等於連利息都付不起,
那這個財務槓桿就無法順利運作下去!

操作財務槓桿,永遠都要先考慮是否有充足的現金流。

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投資理財的第一步:認識現金流

 

槓桿第三課:如何控制風險?永遠要先想到最糟的情況

窮爸爸每天在思考:到時候可以賺多少呢?

這是他這10年來日思夜想的事情。
但上班很忙,他也沒做過生意,
只有到了快要開店時,
他匆匆忙忙地布置起心中理想店面的模樣,然後就開始營業放手一搏。

富爸爸每天也在思考:最糟的情況是什麼?如何避免?

在開店之前,他做了許多的市場調查,
觀察附近店面的經營與客流量、和供應商交朋友、了解競爭對手狀況、選擇開店地點,
在開店之前也大舉對附近的住戶做了行銷工作。

開店之後,他每天調整菜單、進行人員的培訓,
請部落客在網路上幫他宣傳、並嚴格的監控資金的流入與流出。

富爸爸這樣想:「我已盡一切努力,也評估過最壞的情況,如果 1 年內淨利沒有超過 50 萬,我就會收掉店面,預估到時候會損失 300 萬裝潢費、行銷成本與一些租金支出。」

「失敗同樣都會損失 300 萬,與其等 10 年後我存到 500 萬才失敗,不如現在就失敗。」富爸爸笑著說。

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延伸閱讀: 別等了,沒有完美的投資,而是要判斷 哪一些缺陷不重要!

槓桿第四課:有錢人會更有錢?因為槓桿可以再「複製」

如果要開分店,需要花多久?

窮爸爸認為,賺到第一間店的資本500萬需要10年,
接下來靠店面每年收入80萬,需要再花7年才能再存500萬、開第二間店。

富爸爸則是認為,只要第一間店確定穩定營運獲利,
馬上就能再次靠著財務槓桿,開第二間店!

富爸爸房子已經拿去抵押了,
這次拿來抵押借錢的,靠的是第一間店財務報表,
充足的營運現金流以及優良的還款紀錄,
讓銀行經理願意再次貸款給他,甚至想要入股投資。

2年後,富爸爸在城裡開了第2間冰淇淋店,
5年後,富爸爸已經開了 20間冰淇淋店,
每間店的年淨利是50萬元,因此富爸爸每年創造了1000萬的獲利,
每一間都是靠著財務槓桿完成。

而窮爸爸呢?
這時候,還在為他的第一間店存錢奮鬥當中。

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曾經連續四年榮獲賽揚獎、投過單場20K、無安打、完全比賽、生涯累積303勝及4875次三振(史上第二)的名人堂投手「巨怪」藍迪.強森(Randy Johnson)一向被視為是史上最偉大的先發投手之一,他針對任何一位投手的發言自然有其份量在。而這位被國內球迷譽為「神之左手」的老前輩最近在接受訪問時也毫不諱言地批評,現今教練在調度上太過於保護先發投手,時常六局甚至五局就將先發投手換下場,這樣做反而害了這些投手,使得他們不再具備獨撐九局甚至只是區區七局的能力。一時之間,又掀起現今投手是否太過「軟弱」,還是只是強森這些老球皮又在「貴古賤今」的討論聲浪。「巨怪」強森生涯有14季投球局數超過200局,對現在先發投手越投越少的現象看不下去。 歐新社資料照片 分享 facebook 對長年欣賞大聯盟球賽的球迷來說,現今先發投手投球局數及用球數下滑的狀況確實十分誇張。本季先發投手平均每場比賽的投球局數已經下降到史無前例的5.5局,而且連續四年走低的趨勢看來一時還不會結束。根據進階數據網站Fangraph自2002年開始統計的用球數數據,先發投手用球數更是逐年嚴重下滑,在2002年猶有97.2球,到今年只剩下90球,尤其最近三季直線下墜的幅度比田中將大的快速指叉球還誇張(可參考下圖)。也難怪生涯累積百場完投、平均單場先發投6.8局,2002年那年「高齡」38歲猶能奮力完投8場、完封4場、平均每場投114球的強森要跳出來開砲了。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }

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.innity-apps-reset { padding: 20px 0 0 !important; margin: -20px auto -10px !important; } tyruschen製表 分享 facebook 確實,大聯盟最近幾年的生態出現巨變,而且在很多方面都是朝向保護投手、對投手越來越有利的方向發展。不論是先發投手投球局數及用球數破天荒的下降,使得打者提早從比賽中段開始要面對的不再是體力下降的先發投手,而是生猛有力的牛棚火球男,抑或是裁判好球帶不斷擴大,以及守備上的佈陣(Shift),都讓打者們越來越難討生活。與此同時各隊的牛棚不但陣容越來越龐大,角色越來越吃重,當碰到先發投手及救援投手都被打爆「無一倖存」時,野手還得上來客串幾局幫牛棚節省體力──今年大聯盟野手登板投球的次數已經刷新1961年的紀錄。此外還有光芒前無古人的「開局投手」(opener),在在都讓投手,尤其是先發投手佔到不少前人未有的便宜。然而正如小熊GM霍耶(Jed Hoyer)反駁強森時所說的,這一切都來自於大環境的改變,說穿了職業運動仍舊是一門生意,球員既是寶貴的資產,也是生財的工具。尤其好投手不但貴重而且稀有,特別是一二號先發投手的手臂越來越珍貴。動輒砸下大把銀子在這些投手身上的球隊老闆,當然不能坐視他們像被戲稱為「貝克街的亡靈」--宛如流星般隕落的小熊強投伍德(Kerry Wood)及普萊爾(Mark Prior)一樣被總教練貝克(Dusty Baker)操壞。再加上好的先發投手一直是建立強隊以至於奪冠的不二法門,球隊高層自然會格外加以重視保護。然而即便球隊高層及教練已經百般呵護,一線投手受傷甚至整季報銷的慘劇仍持續不斷上演甚至越演越烈。從原本被視為現役最佳投手的克蕭(Clayton Kershaw)、球速時常保持在三位數的「雷神」辛德賈德(Noah Syndergaard)以至於今年初來乍到的大谷翔平人人難逃此劫。又怎能怪球隊高層個個有如驚弓之鳥,一有風吹草動教練立馬上場換人?克蕭年薪高達3500萬美元,一場不能出賽都會讓球隊有近百萬美元的損失,道奇怎麼會不擔心他身體出狀況呢? 歐新社資料照片 分享 facebook 不過強森也無須有太多感嘆,如果他真心覺得現今投手不夠強悍(tough),一山還有一山高,一梯還有一梯老。他的「恩師」三振王萊恩(Nolan Ryan)恐怕也覺得他這位「學弟」還不夠看。前面提到強森在22年球員生涯中累積了百場完投,但跟投過七場無安打的萊恩相比可說是小巫見大巫,萊恩在27年球員生涯總共投出222場完投,而且有兩季完投26場!尤其在萊恩生涯初期,投手完投原是家常便飯,而且不僅投一休三是常態,甚至投一休二也時有所聞。真要再往前追溯,越古早的「上古神獸」投球局數也越像天文數字。就好比賽揚(Cy Young)生涯完投足足有749場(佔他先發的92%),但他真的一定比萊恩、強森以至於當今最強的先發投手薛則(Max Scherzer,本季只完投一場,但已是國聯第一)、塞爾(Chris Sale,本季完投數掛零)強悍嗎?恐怕也未必。薛則拿過三次賽揚獎,已經算是當今最會吃局數的投手,但本季至今也只有1場完投紀錄,過去兩季也僅有3場。 美聯堂 分享 facebook 長江後浪推前浪,現代投手講究分工及效率,人人各有所司,在更少的上場時間內把自己份內工作作到最好,其他則交給隊友分擔跟教練來調度。拜這樣的觀念之賜,我們才能看到更多不同類型的投手及越飆越快的球速。但即使如此,打者也不是一味挨打,他們同樣有自己的一套,像是今年投效紅襪的巨砲馬丁尼茲(J.D. Martinez),就靠打擊教練的調教及改變擊球角度,從原本被釋出的棄將搖身一變成為今天的全壘打王。因此在投手整體越來越強的同時,大聯盟並沒有回到像60年代一樣,平均防禦率只有2.98(包括先發及救援)的投打一面倒,我們仍有許多精彩的投打對決可看。老球皮跟老球迷或許終究無法接受現今日新月異的趨勢,但場上球員為求勝而奮戰不懈的精神始終不變。
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